Recrutement & Conseil
en ressources humaines
RECRUTEMENT
DREAM team.
Parce que les compeÌtences de vos eÌquipes sont fondamentales dans lâaccompagnement de vos usagers, le recrutement est un pilier de votre structure.Â
Experts du social et meÌdico-social, nous avons conscience de vos enjeux et preÌoccupations. Ensemble, on fait le point sur vos besoins et on sâoccupe de rechercher, seÌlectionner et recruter les meilleurs profils pour votre eÌtablissement. Depuis la dĂ©finition du profil de poste et jusquâĂ la prise de fonctions du candidat, SOCIALYS supervise le processus de recrutement dans sa totalitĂ© et sera garant de la bonne exĂ©cution du cahier des charges.

Notre expérience de terrain nous permet de connaßtre trÚs bien les problématiques des recrutements du secteur médico-social associatif et public, des carriÚres et des rÚgles statutaires.
FormĂ©s aux sciences politiques, Ă la gestion publique, Ă la sociologie des organisations, Ă la psychologie, nos recruteurs ont pilotĂ© et accompagnĂ© de nombreux projets de transformation managĂ©riale en collectivitĂ©, en Ă©tablissement public ainsi quâen association.
La complĂ©mentaritĂ© de nos profils permet dâintervenir en approche directe sur plusieurs sphĂšres publiques et institutionnelles, avec ou sans diffusion dâannonces.
Vous rencontrez ces problématiques ?
Nous sommes lĂ .
Un deÌpart imminent ?
Besoin de renforcer vos eÌquipes rapidement ?
Avec reÌactiviteÌ, rigueur et efficaciteÌ, on vous trouve la pĂ©pite qu’il vous faut.
Vos eÌquipes sont en sous-effectif ?
On vous accompagne dans le recrutement le plus adapteÌ aux compeÌtences dont vous avez besoin.
Nos INTERVENTIONS sont sur mesure et adaptées
spécifiquement à vos besoins
Conseil RH
PLus que du conseil : des solutions.
La direction des ressources humaines est le premier prestataire des employĂ©s et des directions de l’Ă©tablissement. Optimiser les processus de recrutement, d’intĂ©gration et de gestion des compĂ©tences, c’est offrir le meilleur service et permettre une prise en charge optimale des plus fragiles.
CrĂ©er un environnement de travail motivant, favoriser leur dĂ©veloppement personnel et professionnel, c’est augmenter l’engagement des salariĂ©s et s’assurer de rĂ©duire le turnover pour un meilleur accompagnement des usagers. En favorisant la diversitĂ©, l’inclusion et la communication ouverte, nous renforçons vos valeurs d’entreprise autour d’une culture forte pour que vos employĂ©s deviennent vos premiers ambassadeurs.

Vous rencontrez ces problématiques ?
Comptez sur nous.
Vous travaillez dans lâurgence ? Vous manquez de recul sur les actions que vous menez au quotidien ?
Turn-over important, arrĂȘts maladie Ă rĂ©pĂ©tition, Ă©quipes en souffrance, dĂ©parts, intĂ©rim. Analysons votre situation et quittons ce cercle vicieux.
Votre structure se développe ? Fusionne ?
Tout changement se prĂ©pare, s’organise et s’orchestre. Expert dans la conduite du changement, SOCIALYS vous accompagne dans l’Ă©volution des structures. Remettez le sens au coeur d’un projet fĂ©dĂ©rateur et portĂ© par le personnel.
Votre établissement ne dispose pas des compétences nécessaires pour mener à bien sa mission ?
Cartographie des emplois, fiches de poste, entretiens annuels et professionnels sont des outils indispensables. Ensemble, utilisons-les pour sécuriser les compétences de vos équipes et assurer la continuité de service.
CONSEIL RH
ThĂ©matiques d’interventions
GEPP (GPEC)
Permettre aux entreprises de structurer et de valoriser leur capital humain en portant une attention particuliĂšre aux mĂ©tiers, aux Ă©volutions qui peuvent les affecter et aux passerelles qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es entre eux.
Recrutement et intégration
RĂ©ussir le recrutement et lâintĂ©gration en sâinterrogeant sur ses pratiques de recrutement et dâaccueil et dâamĂ©liorer lâensemble du processus de recrutement, de la recherche de candidats Ă lâintĂ©gration des salariĂ©s recrutĂ©s.
SĂ©curisation des parcours – prĂ©vention des inaptitudes et usure professionnelle
Garantir lâemployabilitĂ© des salariĂ©s, adapter leurs compĂ©tences Ă lâĂ©volution de leurs postes et les maintenir en emploi (prĂ©vention des inaptitudes et usures professionnelles) par un accompagnement individuel ou collectif. Une attention particuliĂšre sera portĂ©e aux salariĂ©s de faible niveau de qualification.
Marque Employeur et attractivité
Attirer de nouveaux collaborateurs et fidĂ©liser les salariĂ©s est un Ă©lĂ©ment de la stratĂ©gie RH. Câest un Ă©lĂ©ment clĂ© dans un secteur qui souffre de fortes tensions de recrutement.
Dialogue social
Mettre en place ou de dĂ©velopper le dialogue social dans la structure en accompagnant les fonctions RH dans leur montĂ©e en compĂ©tences et dans la prise en compte des obligations qui en dĂ©coulent (animation, nĂ©gociations, installation de nouvelles instances, Ă©volutions lĂ©gales…).
Evolutions managériales et gestion du télétravail
Accompagner les encadrants dans les Ă©volutions de lâorganisation du travail pour redĂ©finir les processus impactĂ©s par les Ă©volutions technologiques, Ă apprĂ©hender les particularitĂ©s du management hybride (mixte Ă distance et prĂ©sentiel) et de les faire monter en compĂ©tences.
Impact des fusions et regroupements
Accompagner la structure Ă 360° de la direction aux salariĂ©s et IRP en passant par les fonctions RH ou lâencadrement lors dâun regroupement de structures, quelle que soit sa forme (groupement, fusion, absorption) car cela induit des bouleversements dâorganisation.
Organisation du travail et transformation
Accompagner les structures dans leurs changements dâorganisation et leurs transformations, Ă leur initiative ou Ă la demande des tutelles, Ă©valuer les impacts en termes dâemploi et de dĂ©veloppement des compĂ©tences, proposer des solutions pertinentes

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- Associations du secteur social et médico-social
- Communes et Centres communaux d’action sociales
- Conseils départementaux
- HĂŽpitaux, cliniques et centres hospitaliers





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