Recrutement & Conseil
en ressources humaines

RECRUTEMENT

DREAM team.

Parce que les compétences de vos équipes sont fondamentales dans l’accompagnement de vos usagers, le recrutement est un pilier de votre structure. 

Experts du social et médico-social, nous avons conscience de vos enjeux et préoccupations. Ensemble, on fait le point sur vos besoins et on s’occupe de rechercher, sélectionner et recruter les meilleurs profils pour votre établissement. Depuis la dĂ©finition du profil de poste et jusqu’à la prise de fonctions du candidat, SOCIALYS supervise le processus de recrutement dans sa totalitĂ© et sera garant de la bonne exĂ©cution du cahier des charges.

Analyse

Notre expérience de terrain nous permet de connaßtre trÚs bien les problématiques des recrutements du secteur médico-social associatif et public, des carriÚres et des rÚgles statutaires.

FormĂ©s aux sciences politiques, Ă  la gestion publique, Ă  la sociologie des organisations, Ă  la psychologie, nos recruteurs ont pilotĂ© et accompagnĂ© de nombreux projets de transformation managĂ©riale en collectivitĂ©, en Ă©tablissement public ainsi qu’en association.

Ils disposent d’une connaissance avĂ©rĂ©e du management d’équipe de toutes tailles dans des environnements variĂ©s, et connaissent bien les enjeux managĂ©riaux associĂ©s Ă  la mise en Ɠuvre d’orientations politiques. Cette expĂ©rience est dĂ©terminante dans la comprĂ©hension du contexte et du besoin de chaque recrutement.

La complĂ©mentaritĂ© de nos profils permet d’intervenir en approche directe sur plusieurs sphĂšres publiques et institutionnelles, avec ou sans diffusion d’annonces.

Vous rencontrez ces problématiques ?

Nous sommes lĂ .

Un départ imminent ?

Anticipez et faites vous accompagner dans le recrutement d’un nouveau profil, adapté aux compétences dont votre structure a besoin.

Besoin de renforcer vos équipes rapidement ?

Avec réactivité, rigueur et efficacité, on vous trouve la pĂ©pite qu’il vous faut.

Vos équipes sont en sous-effectif ?

On vous accompagne dans le recrutement le plus adapté aux compétences dont vous avez besoin.

formation sur mesure

Nos INTERVENTIONS sont sur mesure et adaptées
spécifiquement à vos besoins

Conseil RH

PLus que du conseil : des solutions.

La direction des ressources humaines est le premier prestataire des employĂ©s et des directions de l’Ă©tablissement. Optimiser les processus de recrutement, d’intĂ©gration et de gestion des compĂ©tences, c’est offrir le meilleur service et permettre une prise en charge optimale des plus fragiles.

CrĂ©er un environnement de travail motivant, favoriser leur dĂ©veloppement personnel et professionnel, c’est augmenter l’engagement des salariĂ©s et s’assurer de rĂ©duire le turnover pour un meilleur accompagnement des usagers. En favorisant la diversitĂ©, l’inclusion et la communication ouverte, nous renforçons vos valeurs d’entreprise autour d’une culture forte pour que vos employĂ©s deviennent vos premiers ambassadeurs.

Analyse

Vous rencontrez ces problématiques ?

Comptez sur nous.

Vous travaillez dans l’urgence ? Vous manquez de recul sur les actions que vous menez au quotidien ?

Turn-over important, arrĂȘts maladie Ă  rĂ©pĂ©tition, Ă©quipes en souffrance, dĂ©parts, intĂ©rim. Analysons votre situation et quittons ce cercle vicieux.

Votre structure se développe ? Fusionne ?

Tout changement se prĂ©pare, s’organise et s’orchestre. Expert dans la conduite du changement, SOCIALYS vous accompagne dans l’Ă©volution des structures. Remettez le sens au coeur d’un projet fĂ©dĂ©rateur et portĂ© par le personnel.

Votre établissement ne dispose pas des compétences nécessaires pour mener à bien sa mission ?

Cartographie des emplois, fiches de poste, entretiens annuels et professionnels sont des outils indispensables. Ensemble, utilisons-les pour sécuriser les compétences de vos équipes et assurer la continuité de service.

CONSEIL RH

ThĂ©matiques d’interventions

GEPP (GPEC)
Permettre aux entreprises de structurer et de valoriser leur capital humain en portant une attention particuliĂšre aux mĂ©tiers, aux Ă©volutions qui peuvent les affecter et aux passerelles qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es entre eux.

Recrutement et intégration
RĂ©ussir le recrutement et l’intĂ©gration en s’interrogeant sur ses pratiques de recrutement et d’accueil et d’amĂ©liorer l’ensemble du processus de recrutement, de la recherche de candidats Ă  l’intĂ©gration des salariĂ©s recrutĂ©s.

SĂ©curisation des parcours – prĂ©vention des inaptitudes et usure professionnelle
Garantir l’employabilitĂ© des salariĂ©s, adapter leurs compĂ©tences Ă  l’évolution de leurs postes et les maintenir en emploi (prĂ©vention des inaptitudes et usures professionnelles) par un accompagnement individuel ou collectif. Une attention particuliĂšre sera portĂ©e aux salariĂ©s de faible niveau de qualification.

Marque Employeur et attractivité
Attirer de nouveaux collaborateurs et fidĂ©liser les salariĂ©s est un Ă©lĂ©ment de la stratĂ©gie RH. C’est un Ă©lĂ©ment clĂ© dans un secteur qui souffre de fortes tensions de recrutement.

Dialogue social
Mettre en place ou de dĂ©velopper le dialogue social dans la structure en accompagnant les fonctions RH dans leur montĂ©e en compĂ©tences et dans la prise en compte des obligations qui en dĂ©coulent (animation, nĂ©gociations, installation de nouvelles instances, Ă©volutions lĂ©gales…).

Evolutions managériales et gestion du télétravail
Accompagner les encadrants dans les Ă©volutions de l’organisation du travail pour redĂ©finir les processus impactĂ©s par les Ă©volutions technologiques, Ă  apprĂ©hender les particularitĂ©s du management hybride (mixte Ă  distance et prĂ©sentiel) et de les faire monter en compĂ©tences.

Impact des fusions et regroupements
Accompagner la structure Ă  360° de la direction aux salariĂ©s et IRP en passant par les fonctions RH ou l’encadrement lors d’un regroupement de structures, quelle que soit sa forme (groupement, fusion, absorption) car cela induit des bouleversements d’organisation.

Organisation du travail et transformation
Accompagner les structures dans leurs changements d’organisation et leurs transformations, Ă  leur initiative ou Ă  la demande des tutelles, Ă©valuer les impacts en termes d’emploi et de dĂ©veloppement des compĂ©tences, proposer des solutions pertinentes

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Type d'établissement médico-social

  • Conseils dĂ©partementaux
  • HĂŽpitaux, cliniques et centres hospitaliers
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